在朝庭工作,每位衙差的上司,需要就受評人在評核期內執行職責的表現,每年撰寫一個考勤報告。由於每個上司的要求尺度不同,加上文筆各異,考勤報告的內容,未必可以如實反影衙差的表現!
命運主宰一切,縱使你工作勤奮,做事認真及有效率,對巿民有禮貌,跟同事相亦處融洽,奈何上司的墨水有限,未能將你的優點用文字表達出來,結果影响了你的前途。相反,你的表現一般,但懂得迎合上司的要求,將上司服侍得妥妥當當。
而上司是個有文彩的人,你的評核報告就可以脫穎而出,不是你的表現特出,而是上司的筆鋒凌厲!
評核人分幾類出身,第一類屬於夠運一族,他們能夠擠身主管行列,不是靠真材實料,純粹是靠運氣,例如踫巧他的崗位需要升級(upgrade),故此移船就磡;第二類是靠擦鞋上位的,他們無須認識自己的工作,每天上班,只需挖空心思,做些迎合老闆的事情,例如幫老闆買早餐,中午訂位吃午飯等等;第三類因為年資關係,所謂蜀中無大將,在欠缺選擇之下被提升的。以上三類的評核人,都有一共通點,就是沒有真材實料,故此不幸成為他們的下屬,唯有自求多福!
除此以外,有些評核人的要求很高,被稱之為「demanding」,無論下屬做得怎樣出色,在他們眼中,只屬於達到基本要求。呢類主管有個共通之處,就是寬己嚴人,自己永遠是最能幹的!下屬只要有少少過錯, 分分鐘人頭落地!
假如有這種上司,唯有歎句時不予我!衙門不乏有材幹的衙差,但懂得賞識的上司卻並不多!
每年的六月對我來說 ,是一個繁忙的日子,因為又到撰寫下屬考勤報告的時候。最高峰的時候,我要撰寫15個考勤報告,幸好目前我只需要寫7個,相對來說,舒服得多了!
撰寫評核報告可不是一件輕鬆的事,報告內容是否隱惡揚善?抑或實說實話?單在這範疇上取態,已經很傷腦筋了!如果評核報告未能如實反影員工的優點及缺點,將會影响評審委員作出錯誤的決定,把值得升級的員工拒諸門外,而平庸之輩卻可平步青雲。
對於不達標的下屬,假如如實反影他們的工作態度的話,他們會覺得你挑剔,要求過高!平庸的考勤報告,會影响日後晋升機會,在這情況之下,肯定難以維持雙方日後的良好工作關係!但如果不在考勤報告中反影他們的短處,對其他盡忠職守的同事不公道!故此,在撰寫評核報告的時候,會處於兩難的局面,尤其是同時撰寫幾個同級的下屬,壓力更大。
相對來說 ,寫一個「優良」的考勤報比寫一個「差劣」的來得容易。因為寫一個「差劣」的考勤報告,要依足程序指引,即是在評核期間,當下屬表現欠佳時,要向他提出忠告及改善方法,假如屢教不善,才能夠在報告中反影。寫個「優良」的考勤報告就無需受到指引規限,相對輕鬆得多了。
我的經驗是無論寫「優良」或「差劣」的考勤報告,作為評核人,必先了解及清楚下屬的工作,才可以從他們的工作表現中,發掘出優點或需要改善的地方。
但很多評核人,在撰寫下屬的考勤報告時,未必清楚他們的工作,亦懶得傷腦筋,故只能寫一個很片面的報告,常說的「行貨」,就是指這一類了。
好了,對下屬的工作有了充份了解,亦留意到他們工作的細緻表現,對於下屬的強項及弱點瞭如指掌,但問題來了,可否用文字將他們的強項或弱點表達出來呢?那就要考考評核人的語文表達能力了!所以從考勤報告的內容,順帶可以見到評核人的語文水平,觀察能力以及評論是否客觀。
有些下屬,平日工作的質及量只能勉強達標,但卻十分緊張自己的考勤報告。為了避免令到下屬不滿,那就要運用撰寫技巧了。例如在考勤報告內堆砌一大堆正面的形容詞,好像hardworking, responsible, polite, enthusiasm, prudent, flexible, obliging, self-assured, conscientious and cooperative等等,驟眼來看,評論完全正面,但卻沒有拿到升級的分數,因為撰寫內容,要附合條件才有分。簡單來說,要將下屬工作表現,套用在日常工作上,最終產生一個正面的效果,才能得到分數。例如下屬工作勤奮,就算過了下班時間,仍留下完成手頭工作,結果令到部門可以維持達標的服務承諾等等,跟著再引用一個實質的工作例子,那才有用,否則,那個考勤報告,就算到了總部,也會被down grade (降級)。
在回歸前,考勤報告全部以英文撰寫,究竟可不可以用中文呢?似乎沒有明文規定。回歸後,內部發出指引,某些職級的考勤報告可以用中文撰寫。雖然指引發出了,但很少衙差依從,因為大家有個錯覺,以為用英文撰寫的考勤報告較中文吃香,或者評 核人嫌中文打字太花時間,所以以中文撰寫的考勤報告還是佔小數。
對我來說,最困難的就是撰寫一個,在同一崗位工作超過三年的下屬,他的工作每年沒有大的轉變,但我總不能將他每年考勤報告的內容,寫到完全一模一樣!但要寫的都已經寫過了,還有什麼可以寫?所以寫這類報告很花心思。
另一類難撰寫的,就是下屬的工作太過簡單,例如他的工作只負責收錢,第一年可以評核他的工作效率,對顧客及處事的態度,以及電腦技能。第二年還可以勉強加多些他對上司的態度,跟同事合作無間,提升團隊精神,凝造良好的工作環境,做事有條不文等等。但到了第三個年頭,還有什麼可以寫呢?我只能用搜索枯腸四個字來形容!
故此,我覺得撰寫考勤報告,是按有需要的時候才寫。例如在試用期間,進入升級範圍內及受到紀律處分的時候,才需要撰寫。這樣做法,可以減低評核人的工作量,又可以將受評人的工作表現,濃縮在幾個考勤報告內,對評審委員也有好處,他們不用花大量時間,看十多個了無新意的考勤報告!
個個都咁好, 咁咪份份千篇一律?相信你平時嘅observation非常之纖毫仔細!
回覆刪除Observation 點仔細都無用,因為讀得書少,材料有限,雖然已盡全力,但仍強差人意!
刪除以在下愚見認為、寫評核報告有如寫小說中人物、只要能夠令看官從文字上就能了解其性格、作風、能力、心態、個人特式等各方面資料就算是完整。但文字演繹是否到家、內容是否真實、就要看報告員是甚麼人了!
回覆刪除域兄言之有理,一命二運三風水,你進入衙門的第一個上司,足以影响你往後的前途!
刪除我覺得評核報吿寫的必需是重點,若太詳盡這反而會令評審沒興趣看得下去。
回覆刪除而另一種評核報告是計分法,是預先用一份像問卷調查的卷案,剔出優劣分數,有多少分算合格那便看選出的是否付符合,就算給被評的人看也不能說偏頗,是因這些報告無需要有一定的評語,以往我就是用此設計來協助上司的。
衙差在評核期內的執行職責(duty list),會附在考勤報告中,寫得精確或累贅,要考驗評核人的寫作技巧及語文水平了!至於以問卷形式來取決表現的評級,我相信不適用於衙差身上,因為每個職級不同,工作亦各異。況且問卷的題目內容,是否跟所有員工的工作有關?我存有疑問!
刪除「撰寫考勤報告,是按有需要的時候才寫。」真係很贊成!
回覆刪除多謝火姐支持!
刪除我阿仔都係朝廷出黎既,呢家野佢最灑家。好多替工係公司做咗一年半載,只頂過我一兩日更,都敢死請佢寫reference letter。但佢又好人,照寫封似是而非既交貨。英文唔好既,以為佢激讚自己,實際上講左等如冇講。所以就睇有關請人果間公司既HR 識唔識睇啦。個替工覺得有鬼畫符傍身,點都好過公司俾果份。
回覆刪除你講得啱,如果HR唔識睇 ,咁咪過關囉!另一方面,一般公司對 reference letter 嘅要求唔會太高,主要睇吓僱員喺舊公司有無嚴重犯錯!如果有正面嘅評語,已經可以收貨。
刪除個考勤唔係睇分數決定升遷? 要寫好好英文咁變成作文大賽?
回覆刪除我公司, 員工要有achievement先會有高分, get the things done既, 只係得中間分咋.
私人公司唔同政府,私人公司有業積比較 ,但政府好多職位係向巿民提供服務,唔係以謀利為目標.所以私人公司好易分辨出高低. 政府有部份職位係靠 paper board進升,即是升級依據考勤報告.不用面試! 所以跟著個寫得嘅老闆著數好多!
刪除私人公司都多部門都冇得計業績, 行政部, 人事部, 打單部, 工程部.....
刪除我沒有在私人公司做過,但我相信只要老闆睇得起,Messenger 也會變 Manager ! 對內部門沒有業績,唯有靠成績!
刪除評核報告,上司用心寫同求其寫,已經差好遠。再講,寫那位本身的心態(如好感先行還是先看實事),也直接影響了下屬的前程,特別是那些有真材實料但人際技巧不算出色的人的仕途。
回覆刪除對於升級來說,我覺得人際技巧比真材實料來得重要!大部份上司都好逸惡勞,情願交行貨也不會花時間傷腦筋寫好下屬嘅考勤報告,因為下屬的仕途與他何干?
刪除世界上並沒有一種最可靠嘅考勤報告。有人提出除了上司寫嘅報告之外、再加一埸筆試和一場面試可能比較好些。但事在人寫、只要由人去決定嘅事都難有百份百公正無私的。
回覆刪除你說得對,所以唯有用命運來解釋,睇你好唔好彩!庸碌之輩,可以平步青雲的例子,屢見不鮮!面試也不絕對公正,試過在面試前,有考生取到面試題目,結果順利過關 ,筆試就比較公道一些!
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